一、论证有效性分析

【真题】论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。）

现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。

所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡、使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围，那么企业的运营就不可能产生失误。

同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有的特点，即能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。

再者，由于制衡原则的核心是权力的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等的观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。

由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。

【论证分析要点】

1.归因不全。影响企业成功的因素众多，单凭权力制衡和监督是远远不够的。

2.缺乏必然联系。制衡是使被分解的权力相互制约以达到平衡，并不必然带来“使任何人不能滥用权力”的结果；即使企业运营的所有环节都在可控范围之内，也并不必然能确保企业经营就不出现失误；即使平等观念成为企业管理理念，也不必然促成企业内部和谐与稳定。

3.论据不确凿（或夸大了监督的作用）。监督不可能使企业运营的各个环节都处于可控制的范围之内，如，与企业运营有关的外部环境及突发状况等。

4.违反同一律（或概念内涵不一致）。“监督”先被解释为“指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内”，后被阐释为“环环相扣的”监督机制。

5.“环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约”依据不足。

6.混淆概念。混淆了“权利”与“权力”，“平衡”与“平等”。

二、论说文

 【真题】根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

生物学家发现，雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶，因为雄孔雀尾巴越大越艳丽，表面它越有生命活力，其后代的健康越能得到保证。但是，这种选择也产生了问题：孔雀尾巴越大越艳丽，就越容易被天敌发现和猎获，其生存反而会受到威胁。

【解题思路】参考立意：

（一）从选择主体（雌孔雀）角度看：

1.任何选择或择决都存在权衡利弊的问题，怎样权衡或以什么为标准（目的）进行权衡将成为论述的重点；

2.对利弊权衡得当与否能产生不同的结果或效果，哪种是较佳的；

（二）从选择客体（雄孔雀）角度看：

3.任何事物都具有两面性，因此怎样全面、客观看待事物就可以成为论述中心；

4.事物所具有的两面性带给人们态度、心理、作为等方面的不同影响

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