1、诺基亚销售业绩连年持续下滑，最后被兼并，诺基亚CEO说“我们并没有做错什么，怎么会有今天的下场?”谈谈你的看法？
2、单位安排小张给领导写讲话材料，事后大家都夸领导讲话越来越有水平了，小张说材料是我写的。领导们一起讨论这个材料时，想换掉其中一个用词，小张坚持不让不换，说他是学中文的，他更懂。年终评奖时，大家推荐工作踏实的老王。小张说我一年写几十万字材料不得奖，他凭什么?对于小张的做法，你怎么评价?有何建议

3、网上传言本地的草莓用了激素，会导致性早熟，所以本地的草莓大量滞销，专家辟谣后仍然无济于事。作为本地政府的工作人员，你打算怎么做?
4、有人来政府反映，有学校乱发资料书、节假日乱补课，你是政府接待人员，怎么接待?

附:解析来自网络,供参考

解析一:2015年安徽省省考6月28日面试题及解析

总评：

1、6月28日面试多为省直、市直，题目难度稍大，重点考察综合分析能力、人际关系以及应变能力。

2、题型相对灵活，将综合分析、人际等杂糅，已达到反套路、模式化的目的。

一、小李是两年前考到公务员的，发生如下情景：

1.领导交代的任务，小李加班加点完成。

2.同事说领导讲话越来越有水平，小李说都是他写的。

3.小李的决策交给领导，领导改动了，小李说我是这个专业毕业的，我写的对。

4.年度评比，同事都想选踏实的老王。小李说，我写那么的策划与文字，凭什么不选我。
请你谈谈对小李的评价和建议。

解析：这道题属于给材料分析，考生既要抓住每一条材料给予的信息，也要进行综合。第一条说明小李工作非常认真、负责，值得学习；第二条小李盲目的抢功劳，缺乏团队意识；第三条说明小李不谦虚，不能听取别人的意见和建议；第四条说明小李没有正确的自我定位，工作不踏实。

答题思路可以先回答评价，然后回答建议。

评价：整体来看小李为人处世方面存在很多欠缺。为人方面…..,处事方面……。

建议：根据问题提出相应解决措施即可。

二、近几年，某企业的销售量下降，最后导致被兼并。领导说我们什么都没做，却被兼并了。结合实际，你怎么看?

解析：这道题更多是从企业的“不进则退”，联系到个人、社会、国家。正如诺基亚被兼并。其直接原因为路径依赖下，诸如危机意识、创新能力、执行力、科研方向与水平等方面低效率状态开始出现。这是一个漫长的过程，也许在这一过程中诺基亚还沾沾自喜。 

答题思路：

1、分析“我们什么都没做，却被兼并了”—企业在经营中正是因为什么都不做，所以被兼并。这体现企业在日益激烈的市场中求生存必须要有所作为，如强化危机意识、加强创新、加强管理等

2、举例论证：诺基亚的例子、柯达胶卷等

3、结合个人、国家谈一谈“生存”、“发展”之道。

三、有人反应，草莓利用激素催熟，虽然专家出来辟谣，但是不能消除影响。你作为政府工作人员，你会提出哪些对策和建议。

解析：属于情景应变题目，必须要站在政府的角度上发挥政府宏观调控职能，抓住“消除影响”这一主要矛盾，提对策。

具体为：

1、质检、农委等机构联合执法，对现有草莓市场进行突击检查，对于“激素草莓”严厉处置。

2、公开草莓安全生产销售工作，树立典范。

3、提供信息服务和劝导服务，在社会中普及辨识激素草莓的方法，强化草莓种植户意识。4、建立举报制度，对于激素催熟进行行政处置。

四、有家长上访，说学校有乱收辅导教材，变相收费辅导，你作为政府工作人员，你怎么办。

解析：属于工作场景应变能力题目。

思路：1、接待上访者，了解具体情况

     2、根据上访者提供信息，进行调查（明察暗访）

     3、向领导汇报调查结果。属实，勒令学校退还相关费用，严处相关责任人，并向家长回馈。

     4、根据领导的指示，在辖区内进行调查、整改，杜绝乱收费、变相收费行为。

 解析二:　2015年安徽省公务员面试真题解析(6月28日)
　　第一题：某大型企业销售业绩连年持续下滑，最后被兼并，企业领导说“我们并没有做错什么，怎么会有今天的下场?”谈谈你的看法。
　　【测评要素】
　　综合分析能力、逻辑思维能力、语言表达能力
　　【参考要点】
　　1. 该企业领导的说法本身是错误的。
　　2. 应该从失败中汲取教训。
　　3. 应该勇于创新，提升竞争力。
　　【参考答案】
　　诺基亚CEO的这句话很值得我们思考。“没做错什么”这句话本身就是一个错误。企业业绩连续下滑，直至最终被兼并，如果说这里面没有企业高层对竞争对手的轻视、对市场预判的失误、对重大战略的失策等一系列错误，怎么可能“会有今天的下场”呢?
　　凡事有因必有果、有果必有因，失败并不是什么了不得的事情，但面对失败仍不认真反思，查找失败的真正原因，反而找借口、找理由去推卸责任，那对企业来说就是灾难了。
　　中国有句老话，叫“失败是成功之母”，这句话有一定的道理，历史上无数的案例已经证明了这句话的正确性。譬如海尔集团，从冰箱质量不合格遭大量退货这一失败中崛起，一跃成为国内家电行业的领头羊，产品行销海外市场。但是我们没有注意到仅有失败，是不能成功的，只有痛定思痛，对失败的原因认真的分析反思、总结经验教训，才能从失败中走出来，实现逆成长，就像张瑞敏砸向劣质冰箱的锤子。而“我们并没有错”这种认识，绝不是从失败走向成功的应有态度，这样的失败不可能成为“成功之母”。
　　“大鱼吃小鱼”的时代已经成为过去，“快鱼吃慢鱼”的时代已经到来，甚至“小鱼吃大鱼”的时代已经初见端倪。那快鱼凭什么吃慢鱼?小鱼又怎么吃掉大鱼呢?除了能不断从失败的案例中汲取教训、积累经验以外，更重要的是开拓创新的勇气和实践。大到国家、社会，小到企业、个人，“唯改革者进、唯创新者强”!那些躺在功劳簿上不懂创新、不敢试错的单位和个人，是没有可能实现创新的，必将被时代所淘汰。
　　作为新一代的青年人，我们要有敢于犯错的勇气、要有分析错误的能力、要有改正错误的决心，惟其如此，我们才能在工作中开拓进取、不断创新。(答题完毕)

　　第二题：单位安排小张给领导写讲话材料，事后大家都夸领导讲话越来越有水平了，小张说材料是我写的。领导们一起讨论这个材料时，想换掉其中一个用词，小张坚持不让不换，说他是学中文的，他更懂。年终评奖时，大家推荐工作踏实的老王。小张说我一年写几十万字材料不得奖，他凭什么?对于小张的做法，你怎么评价?有何建议?(给题签)
　　【测评要素】
　　综合分析能力、人际协调能力
　　【参考要点】
　　1. 小张爱表现、不尊重他人且遇到问题不会自我反思。
　　2. 小张应该多做自我反思、学会换位思考、学会尊重他人、善于学习并注意沟通方式。
　　3. 小张应该主动找领导和其他同事承认错误并致以歉意。
　　【参考答案】
　　小张的做法表现出一种较为典型的职场新人心理状态，即急于表现和证明自己，听不得别人的意见建议，自视过高。具体来讲他的错误有以下几个方面：
　　1.爱表现自己。完成领导交办的任务，是他的本职工作，没有什么值得炫耀的，尤其是在别人夸奖领导讲话水平的时候，他这样讲容易让人误会，影响领导形象。
　　2.不尊重别人。领导讨论让他参加，是对他工作的尊重，在领导们提出意见建议的时候，他应该虚心接受，即便有自己的看法也要说明缘由，并以恰当的方式跟领导沟通。而不是觉得自己是学中文的就一定比别人强。其实这表明他在潜意识里没有尊重别人，觉得别人都不如自己。
　　3.不知道反思。既然你觉得自己那么优秀，别人不如你，那为什么别人推荐了踏实工作的老王?面对这种情况而不知反思，只守着自己那点儿微不足道的成绩愤愤不平，恰恰说明他的幼稚。
　　针对这几点问题，我给小张提出如下建议：
　　1.多做自我反思。遇事先从自身找问题，不要盲目自信，觉得自己永远是对的。
　　2.学会换位思考。很多事换个角度，从别人的立场去看问题，往往会有意想不到的收获。
　　3.善于学习。并不是你学了专业知识就更懂，他人可能理论上不如你，可是实践上有更多可取之处。
　　4.学会尊重他人。要想得到别人的尊重，就要先学会尊重他人，尊重他人的意见、建议，尊重他人的劳动成果。
　　5.注意沟通方式。沟通是一种学问，要想得到好的沟通效果，必须注重沟通的方式、场合，要用心沟通。
　　最后，我建议小张在认真反思之后，主动找到领导、老王和其他同事承认错误，并郑重道歉。相信大家在看到他的改变以后，一定会原谅他，并重新接受他。(答题完毕)

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